Ranko Marijanović

Ecologica

Prepreke na putu realizacije međunarodnih protokola o zaštiti životne sredine

Cvijić, Lazar; Čiaček, Jasmina B.; Маrijanović, Stefan; Marijanović, Ranko

—

Dat je kratak hronološki prikaz najznačajnih protokola i sporazuma koji se tiču klimatskih promena i zaštite životne sredine. Rad analizira prepreke koje se javljaju tokom procesa realizacije međunarodnih protokola o zaštiti životne sredine, fokusirajući se posebno na Kjoto protokol. Kjoto protokol, kao ključni međunarodni sporazum usmeren na smanjenje emisije gasova s efektom staklene bašte, predstavlja važan instrument u globalnim naporima za borbu protiv klimatskih promena. Istražuju se izazovi koji ometaju uspešnu implementaciju Kjoto protokola, uključujući ekonomske, političke, tehničke i pravne aspekte. Ekonomske prepreke uključuju teret prilagođavanja industrije i ekonomija zemalja potpisnica, dok politički faktori obuhvataju nedostatak političke volje i saradnje među državama. Tehnički izazovi proizlaze iz potrebe za inovacijama i tehnološkim prilagođavanjima, dok se pravne prepreke odnose na nedostatak doslednosti u nacionalnim zakonodavstvima. Fokus je stavljen i na raznolikost pristupa različitih zemalja prema Kjoto i drugim protokolima, s obzirom na ekonomske i razvojne razlike. Na osnovu odredbi Kjoto protokola, Srbija kao ne-Aneks i država od tri tržišno zasnovana mehanizma može da koristi samo Mehanizam čistog razvoja (CDM).

klimatske promene, sporazumi, Kjoto protokol, prepreke

M52

Akcionarstvo

Menadžment voljnog i nevoljnog napuštanja organizacije kao oblici fluktuacije radne snage

Ilic Koderman, Đ; Dabetić, Đ; Vujanović, N; Marijanovic, Ranko; Rajković, A

https://akcionarstvo.fdn.edu.rs/sr/articles/57

Organizacija je poput živog bića – potrebno je graditi je, hraniti i negovati, odgovarati na njene potrebe i prepoznavati različite faze u kojoj se nalazi. To sve znači da je ona dinamičan sistem koji je u stalnoj promeni. Jedan deo tih promena odnosi se na dolazak, ali i odlazak ljudi iz organizacije. Međutim, termin „fluktuacija“ odnosi se na posebnu vrstu odlazaka. Određena stopa fluktuacije je očekivana, usled faktora kao što je penzionisanje ili napredovanje u karijeri. Međutim, kada zaposleni organizaciju napuštaju zato što su nezadovoljni, nemotivisani ili pod stresom, to znači da u organizaciji nešto ne štima. Osim toga, fluktuacija mnogo košta – ne samo kada je potrebno pronaći novog radnika, već ga treba i uvesti u posao i napraviti članom tima, a sve to zahteva vreme i samim tim je veliki trošak. Od nemerljivog značaja je poznavanje, praćenje i razumevanje mogućih oblika fluktuacije radne snage kako bi bilo izvesno upravljanje istim, što je u fokusu teme ovog rada.

fluktuacija radne snage, napuštanje organizacije

M24

Oditor

Knowledge and information management in the company as a strategic business resource

Mihajlović, Milan; Marković, Svetlana; Vujanić, Ivana; Marijanović, Ranko; Hemed, Ramadhani Issa

—

The beginning of this century brought profound changes in the approach to strategic management, as companies faced a faster pace of change in the environment, as well as an increased volume of information and knowledge. While managers previously made strategic decisions within the framework of a limited amount of information, today they are expected to effectively manage knowledge, both organizational and competitive. Organizational knowledge management has become a key factor in making the right decisions and achieving competitive advantages. It includes not only collecting and analyzing data, but also the ability to use knowledge in the right way, through innovation, process improvement and rapid adaptation to market changes. Top management must now integrate knowledge management into strategic management in order to ensure the long-term growth and sustainability of the organization. Given that knowledge management requires the engagement of key people within the organization to carry out this process, managers are facing new challenges. Managerial competencies are becoming the focal point of this transformation. Increasing the individual competencies of each manager becomes necessary so that the organization can function as a whole that effectively uses its knowledge. In addition, the development of managerial competencies must be directed towards the management of different types of knowledge – from tacit (informal, experiential) to explicit (formal documentation and procedures), and enable synergy between these types. The development of managerial competencies and knowledge management are not separate processes, but take place in parallel. Managers must constantly improve their abilities in order to be able to effectively manage different aspects of knowledge, while the organization must develop the capacity to quickly transfer and apply new knowledge in daily operations and strategic planning.

management, knowledge, information

M51

Menadžment u sportu

Uzroci i prevencija povreda u nogometu

Mikić, Branimir; Pavlović, Nikola D.; Marijanović, Ranko; Bojić, Asim; Šut, Benjamin

—

Sport predstavlja niz fizičkih aktivnosti koje čovjek izvodi iz takmičarskih ili rekreativnih razloga. Prilikom izvođenja niza motoričkih aktivnosti varijabilnog i dinamičkog karaktera osoba izražava svoje sposobnosti, osobine, kao i znanja u treniranju i takmičenju. Globalno posmatrano u sportu, ne samo u nogometu, česta su pojava povrede. Sportske su povrede sve one povrede koje nastaju za vrijeme obavljanja neke sportske aktivnosti. Osnovni cilj ovog rada je analiza i utvrđivanje uzroka i prevencije povreda u nogometu. Kod povreda sportista treba na vrijeme prepoznati uzrok i vrstu povrede da bi se napredovanje povrede zaustavilo te da bismo brže i djelotvornije reagovali u liječenju i rehabilitaciji, kao i u prevenciji nastanka tih povreda. Različiti faktori rizika utiču na mehanizam nastanka povrede. Tako povrede možemo podijeliti po skupinama na povrede s obzirom na mjesto na kojem su nastale, na povrede s obzirom na mehanizam kojim su nastale te na povrede s obzirom na prisutnost traume. Tu su još i povrede s obzirom na stepen oštećenja mišića. Kako bi se procent ovih povreda smanjio bitno je usredsrediti se na prevenciju. Prevenciji pripadaju vježbe istezanja, vježbe ekscentrične i koncentrične kontrakcije, vježba nordijskog hamstringsa, rolanja i osvrtanje na faktore rizika. Korištenje modernih metoda prevencije ozljeda, poput proprioceptivnih treninga, ubrzavanje neuralno–mišićne reakcije na nepovoljne uvjete, razvoja fleksibilnosti regije, kontrolirano programiranje treninga i metode rekuperacije smanjuju broj i težinu ozljeda. Povređeni sportista u fazi rehabilitacije treba sarađivati s lijekarima, fizioterapeutima i trenerima te se čuvati da ubrzo nakon što se oporavi od prethodne povrede ne zadobije još jednu. To je bitan dio sekundarne prevencije povreda.

povrede, nogomet, uzroci, vrste, učestalost, rizični faktori, prevencija

M24